SGI 3

O grupo de processos de planejamento corresponde ao componente "planejar" do ciclo PDCA. O grupo processos de execução corresponde ao "fazer" e o grupo de processos de monitoramentoo e controle corresponde aos componentes "verificar" e "agir".
Além disso, como o gerenciamento de 1 projeto é um esforço finito, o grupo de processos de iniciação inicia esses ciclos e o grupo de processos de encerramento os finaliza.
A natureza integradora do gerenciamento de projetos exige a interação do grupo de processos de monitoramento e controle com todos os aspectos dos outros grupos de processos.

*Os grupos não são fases do projeto! Quando grandes projetos ou complexos, podem ser separados em fases ou subprojetos distintos, como estudo de viabilidade, desenvolvimento de conceitos, projeto, elaboração de protótipo, construção, teste, etc, todos os processos do grupo de processos seriam normalmente repetidos para cada fase ou subprojeto.


Fim =) rs

SGI 2

O PDCA é um ciclo, portanto deve "rodar" continuamente. Para que rode de maneira eficaz todas as teses devem acontecer. A supressão de uma fase causa prejuízos aos processos como um todo ao implementar o PDCA, evite:

- Fazer sem planejar
- Definir metas e não definir os métodos para atíngilas
- Fazer e não verificar
- Planejar, fazer, verificar e não agir corretamente quando necessário
- Parar após uma volta
- O PDCA quando implementado corretamente, um verdadeiro processo de melhorias continuas se instala nos negócios.


Grupos de Processos de gerenciamente de projetos

Processos dos projetos
Um processo é uma série de ações que geram um resultado. Projeto é um conjunto de tapas, que permitem que evolua do conceito até o produto ou serviço final.
Processos se enquadram em duas categorias:

1. Processos de gerência de projetos: se relacioam com a descrição, a organização e a conclusão do trabalho do projeto. São universais a todos os projetos, pois controlam o ciclo de vida do gerenciamento de projetos.

2. Processos orientados ao produto: se relacionam com a especificação e a criação do produto do projeto, sendo exclusivos a cada produto. São definidos pelo ciclo de vida do projeto, e variam de acordo com a área de aplicações.



Grupos de processos.

De acordo com PMBOK, os processos de gerenciamento podem ser organizados em 5 grupos de processos.

1. Processos de Iniciação - Autorização do projeto ou fase;

2. Processos de Planejamento - são processos de definição refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos;

3. Processos de execução - Execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano;

4. Processos de monitoramento e controle medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do progresso, de modo que ações corretivas passam ser tomadas quando necessário;

5. Processos de fechamento - Aceitação formal do projeto (com verificação do escopo) ou fase para sua finalização.

(continua..)

Sistema de Gerenciamento da Informação

CICLO PDCA

O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos negócios e, embora simples, representa um avanço sem limites para o planejamento eficaz. A sigla é formada pelas iniciais:

P (Plan) Planeja - estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer os resultados de acordo com os requisitos e políticas pré-determinadas.
D (Do) Fazer - executar, implementar as ações necessárias.
C (Check) Checar - verificar, monitorar e medir os processos e produtos em relação as políticas, aos objetivos e aos requisitos estabelecidos e relatar os resultados.
A (Action) Agir - executar as ações para promover a continuidado a melhoria dos processos.



PLANEJAR

O planejamento começa pela análise do processo. Várias atividades são realizadas para fazermos uma análise eficaz.

- Levantamento de fatos;
- Levantamento de dados;
- Elaboração do fluxo do processo;
- Identificação dos itens de controle;
- Elaboração de uma análise de causa e efeito;
- Colocação dos dados sobre itens de controle;
- Analise dos dados;
- Estabelecimento dos objetivos;

Apartir daí, é possível iniciar a elaboração de procedimentos que garantirão a execução dos processos de forma eficiente e eficaz.



FAZER, exercitar

Nsta fase, coloca-se em pratica o que os procedimentos determinam, mas para atingir o sucesso é preciso que as atividades com eficácia.



CHECAR, verificar

É esta fase que se verifica se os procedimentos foram claramente entendidos se estão corretamente executados e se a demonstração foi abstraida.
Esta verificação deve ser contínua e pode ser efetuada tanto através de sua observação quanto atravésdo monitoramento dos índices de qualidade e produtividade.
Os auditoriais internas de qualidade também são uma excelente ferramenta de verificação.


AGIR

Se durante a checagem ou verificação for encontrada alguma anormalidade este será o momento de agir corretivamente, atacando as causas que impediram que o procedimento fosse executado conforme planejado.
Assim que elas forem encontradas deverão ser adotadas ações que evitem que o erro ocorra novamente. Em alguns casos, essas medidas podem virar normas, novo procedimentos, padrões, etc.



(continua)

História 2

Dinastias : Flavianos e Antoninos.


Guerras de conquista: conquistavam o território e tornavam o povo escravo.

Pax Romana - Fim das guerras de conquista e consequentemente uma queda elevada na produção de escravos.

Augusto César decretou a Pax Romana.


Pax Armada - Manutenção do exército nas colonias.



Crise do Império: Vários fatores, entre eles:

- Crise da mão de obra escrava com pax romana e o cristianismo.
- O cristianismo expandiu-se e enfraqueceu o poder imperial.
- O alto custo do exército
- As invasões bárbaras.


Povos germânicos: gales > visigodos > francos > vandalos.


Passagem do mundo antigo para o medieval com o fim de Roma, do mund urbano nasceu na Europa a miscigenação entre germânicos romanos através da ruralização da vida.


Influências

-Colonato: sistema de escravidão aonde o servo produzia e parte era destinada ao mestre.
-Cristianismo.
-Comitatus
-Direito Consuetudinário


O cristianismo deteriorou a base do Império Romano (escravos)





Idade Média.
Está dividida em duas partes.


A Alta e Baixa Id Média.



A economia : valor da terra > modo de produção servil > agricultura de subsistência.


Politica descentralizada - particular feudos.


Imposto > Servos > dias de trabalho > talha, corveia.
Corveia = trabalha por um periodo de 3 dias
Talha = basicamente todo o lucro é destinado aos Senhores Feudais.




Bx Id Média.

Renascimento comercial e Urbano

Tecnicas agricolas > aumento de produção
Diminuição da mortalidade > aumento populacional

Fomentação causado pelo movimento cruzadista.

Historia

Alto Império = 27 aC a +/- 230 dC

Periodo de desenvolvimento e construções de grandes obras.

Dinastias
Flaivanos
Antoninos


1º Imperador Otavio Augusto



Decretou - Pax Romana
Fim das Guerras de conquistas

Pax Armada - manutenção do exercito nas colonias


Protetorados Militares


Surgiu um Elemento Forte
Cristianismo
Apogeu do Império


Crise do Império - Crise do séc III

A partir de meados do sec III (250) vários fatores enfraqueceram o Império.

Crise da mão de obra escrava com pax romana e o cristianismo.

O cristianismo expandiu-se e enfraqueceu o poder imperial.

O alto custo do exercito

As invasões bárbaras

Povos germânicos

Diversas nações
Gales
Visigodos
Celtas, etc



Passagem do mundo antigo para o mundo medieval com o fim de Roma, do mundo urbano nasceu na Europa a miscigenação entre germânicos e romanos através da ruralização da vida.

Cultura

Influências

Cristianismo
Colonato (sistema de escravidão)

Germânicos

Direito Consuetudinário
Comitatos




Idade Média
476 dC até 1453




Feudalismo

Economia
Valor da terra
Agricultura de subsistencia
Modo de produção servil





Sociedade
Srs Feudais < belatores | oratores
População livre
Servios > laboratores

Politica
descentralizada

particular
feudos



Suserania - vassalagem
relações feudais

aliança politica militar entre a nobreza


Imposto > servos > dias de trabalho > talha, corvéia, banalidades



Bx ID Media
1001 até 1453

Renascimento comercial e urbano

Tecnicas agricolas - aumento de produção
Diminuição da mortalidade - aumento populacioal


Fomentação (agitação) movimento cruzadista



Bandeirantismo
Bandeiras eram expedições de particulares originários de São Paulo. Os objetivos das bandeiras eram: caça ao indio e busca de ouro e pedras preciosas.
O movimento de Bandeirismo contribuiu para a expansão territorial da colônia. Os bandeirantes faziam da vila de São Paulo um ponto avançado para o interior.

Biologia

Sistema Cardiovascular

Coração: propulsão de sangue
Vasos sanguíneos: artéria, arteríola, veia, vênula e capilares.

Sangue: elementos figurados - glóbulos vermelhos (hemácias) eritrócitos. transporte de O2
- glóbulos brancos (lecócitos) defesa imunlógica
-Plaquetas: coagulação



Plamas = porção liquida
anticorpos, hormonios,
vitaminas, sais minerais, CO2


Artérias
Túnica muscular desenvolvida
maior elasticidade
maior capacidade de resistência
a pressão arterial
maior calibre

Veias:
Túnica muscular menos desenvolvida
Conduz sangue dos tecidos para coração e dos pulmões para coração.


Capilares sanguineos
Local onde é realizado as trocas


Sangue Venoso - Rico em CO2 (plasma)
tecidos > vênula > veia cava superior e inferior > coração

Sangue arterial: rico em O2 (hemacias)
Capilar > venula > veua pulmonar > coração > arteria aorta
no pulmao


Veia vem
Arteria vai
estrutura cardiaca


Arteriola > capilares > tecidos


Não pois o sangue venoso é transportado até o coração pela artéria pulmonar e o sangue arterial transportado através da veia pulmonar.